不(bu)管企業(ye)(ye)采取哪種(zhong)營(ying)(ying)銷模式，都應(ying)體現服(fu)務(wu)的(de)(de)差(cha)異(yi)化。市場定位應(ying)更為(wei)(wei)準確，鎖定目標客戶群(qun)并以(yi)其(qi)為(wei)(wei)中心(xin)。若企業(ye)(ye)走的(de)(de)是細分市場、差(cha)異(yi)化路(lu)線，則應(ying)從以(yi)往一味追求(qiu)大(da)規模的(de)(de)經營(ying)(ying)方式中跳出，細分市場，做到更精、更專。因為(wei)(wei)現在(zai)的(de)(de)市場正(zheng)在(zai)回(hui)歸理性(xing)，大(da)企業(ye)(ye)應(ying)走規模化道路(lu)，大(da)批量生(sheng)產(chan)，降低成本，提高產(chan)品(pin)質量，追求(qiu)產(chan)品(pin)的(de)(de)高附加(jia)值。企業(ye)(ye)應(ying)順潮(chao)流而行，緊跟(gen)上市場的(de)(de)步(bu)伐，不(bu)要(yao)死守經驗，主動走出去交流、溝通(tong)、學(xue)習(xi)。“師夷(yi)長(chang)技以(yi)制夷(yi)”，內地企業(ye)(ye)學(xue)習(xi)廣東企業(ye)(ye)，形成的(de)(de)激烈競(jing)爭(zheng)是如此，反(fan)過來(lai)我(wo)們(men)對國外企業(ye)(ye)也應(ying)如此。

首先應(ying)有(you)(you)明確的(de)(de)戰略目(mu)標，充分思(si)考(kao)自己的(de)(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)是什么，反思(si)自己的(de)(de)強勢(shi)和(he)弱勢(shi)，針(zhen)對(dui)市場審定(ding)我們(men)的(de)(de)戰略定(ding)位(wei),及時(shi)地(di)進(jin)行調(diao)整，對(dui)相應(ying)的(de)(de)流程(cheng)進(jin)行改進(jin)，從而提(ti)(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業的(de)(de)競(jing)爭力(li)，降低成本，跟上市場的(de)(de)發展(zhan)。同(tong)時(shi)，還要(yao)通過內(nei)外整合(he)使企(qi)(qi)業自身(shen)得(de)到(dao)(dao)提(ti)(ti)高。通過內(nei)部整合(he)提(ti)(ti)高企(qi)(qi)業的(de)(de)快速反應(ying)能力(li)，提(ti)(ti)高對(dui)市場的(de)(de)敏感度，對(dui)它(ta)的(de)(de)變化(hua)要(yao)能夠及時(shi)、快速地(di)感應(ying)得(de)到(dao)(dao);通過外部整合(he)拓寬信(xin)息來源和(he)視野，主動與行業內(nei)其它(ta)企(qi)(qi)業建立合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)關系，經常進(jin)行交流和(he)溝(gou)通，以(yi)達到(dao)(dao)共(gong)(gong)同(tong)提(ti)(ti)升(sheng)。部分企(qi)(qi)業不應(ying)盲目(mu)地(di)擴大(da)生(sheng)產(chan)，要(yao)做(zuo)到(dao)(dao)有(you)(you)取有(you)(you)舍，認清自己的(de)(de)優勢(shi)與定(ding)位(wei)，比如有(you)(you)些(xie)中小(xiao)型企(qi)(qi)業可以(yi)同(tong)大(da)型企(qi)(qi)業合(he)作(zuo)生(sheng)產(chan)配(pei)件類產(chan)品，走專業化(hua)、合(he)作(zuo)化(hua)途徑，對(dui)大(da)家共(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)發展(zhan)都有(you)(you)利。

從節約成(cheng)(cheng)本(ben)的角(jiao)度上，我認為企(qi)業應該走新(xin)(xin)型工(gong)業化(hua)的道路，進(jin)行設備更新(xin)(xin)。我所說的設備更新(xin)(xin)并不(bu)(bu)是讓企(qi)業盲目地進(jin)行投入，對于設備的引(yin)進(jin)要遵(zun)守“先進(jin)、實用”這兩(liang)個原則，若企(qi)業只(zhi)看(kan)到了設備的先進(jin)和科技的更新(xin)(xin)，對它卻不(bu)(bu)甚了解，買(mai)回來也不(bu)(bu)知(zhi)道該如何進(jin)行最(zui)大化(hua)利用，那只(zhi)會白白增加(jia)企(qi)業的成(cheng)(cheng)本(ben)，成(cheng)(cheng)為一種負擔拖(tuo)累企(qi)業，因此，兩(liang)者缺一不(bu)(bu)可。

企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)者的(de)觀(guan)念(nian)對于企業(ye)(ye)來說至(zhi)關重(zhong)要(yao)，就中國(guo)目前的(de)企業(ye)(ye)來說，這顯得尤(you)為重(zhong)要(yao)。中國(guo)很(hen)多的(de)企業(ye)(ye)愿意在營銷、包裝、廠房、辦公(gong)樓上大做(zuo)文章，卻不(bu)愿在設(she)(she)計(ji)(ji)、設(she)(she)備上加大投入(ru)，以致(zhi)出現許(xu)多企業(ye)(ye)設(she)(she)備落后、設(she)(she)計(ji)(ji)產(chan)品(pin)操(cao)作(zuo)性(xing)不(bu)強等現象。因此我們的(de)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)者應改(gai)變觀(guan)念(nian)，找專業(ye)(ye)的(de)機(ji)構來出謀劃策，幫助企業(ye)(ye)提(ti)升，這是當前國(guo)內許(xu)多家(jia)具企業(ye)(ye)急需改(gai)進的(de)。